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Gestione della Crisi

La Riforma della Crisi di Impresa ha introdotto una RIVOLUZIONE nel mondo imprenditoriale che avrà effetti inaspettati per molti e ancora sconosciuti ai più.

A seguito dell’entrata in vigore del D.Lgs 14/2019 l’imprenditore oggi più che mai ha bisogno di essere affiancato da consulenti in grado di fornire gli strumenti e le strategie utili per individuare tempestivamente eventuali sintomi della crisi prima di incorrere in segnalazioni che potrebbero portarlo alla perdita della gestione della propria azienda o, nei casi peggiori, al default e alla perdita del proprio patrimonio personale.

Grazie al supporto della tecnologia è possibile monitorare l’andamento aziendale e scoprire quali siano gli alert e i punti deboli sui quali agire ma resta fondamentale sapere leggere i risultati delle analisi e definire le linee di azione per gestire o evitare la crisi.

In un paese come l’Italia popolato da piccole media imprese che spesso non hanno gli strumenti e le competenze per adempiere a tutti gli adempimenti, il consulente gioca un ruolo fondamentale nel supportare le aziende in crisi proponendo le SOLUZIONI per evitare segnalazioni e permettere invece alle start up e alle aziende in crescita di portare avanti i propri PROGETTI puntando sullo sviluppo del loro business.

Sei un imprenditore e vuoi sapere un SUPPORTO per evitare segnalazioni e concentrarti sul PROGRESSO della tua azienda?

Sei un commercialista o un avvocato e ti interessa sapere COME puoi aiutare i tuoi clienti a rispondere agli obblighi di legge e monitorare le proprie performance?

 

LA PREVENZIONE DELLA CRISI PASSA DA UN’ATTENTA ANALISI DEI SEGUENTI PUNTI:

  • Controllo di gestione
  • Analisi periodica budget e indici di andamento
  • Analisi del credito esistente
  • Analisi finanziaria
  • Cashflow prospettici
  • Consulenza direzionale e strategica

SI DEVONO APPORTARE SPECIFICHE AZIONI DI RECUPERO ALLO STATO DI CRISI LAVORANDO CON PERIZIA SUI SEGUENTI CANALI E CON CONSULENTI PREPARATI A:

  • Supporto nei rapporti con banche e istituti di credito
  • miglioramento tempi e modalità di incasso da clienti 
  • razionalizzazione acquisti e dilazione pagamento fornitori
  • supporto al raggiungimento veloce del pareggio finanziario 
  • piani di ristrutturazione e di risanamento, concordato preventivo, ristrutturazione del debito
  • consulenza in materia di tutela del patrimonio e dei posti di lavoro; 
  • assistenza legale e prosecuzione attività in caso di fallimento.

PER IL MIGLIORAMENTO AZIENDALE BISOGNA ANCHE FARE AZIONI SULL’ASSSET RI-ORGANIZZATIVO ED ORGANIZZATIVO:

  • Consulenza per i passaggi generazionali
  • Valutazione dei Fornitori attuali e del loro grado di affidabilità
  • Revisione ruoli e competenze,
  • Consulenza organizzativa

Grazie alla credibilità e all’esperienza che si è costruita nel tempo sia con il sistema aziendale sia con il sistema bancario, Consulting Valley è il partner finanziario ideale, in grado di garantire una consulenza completa e attenta, una grande professionalità e affidabilità

Competenza, professionalità e specializzazione del nostro staff di consulenti, garantiscono un’elevata qualità ed efficienza dei servizi. 

PERCHE’ FACCIAMO LA DIFFERENZA:

  • Servizi di consulenza in materia bancaria e finanziaria 
  • Servizi per la creazione di “immagine finanziaria” necessaria per l’accesso al credito
  • Riorganizzazione e ristrutturazione finanziaria delle imprese
  • Servizi per la gestione delle banche dati finanziarie (cancellazione, miglioramento rating, centrale rischi, ecc.)
  • Riduzione dei costi e delle disposizioni finanziarie ed amministrative
  • Gestione della crisi d’impresa
  • Controllo di gestione
  • Servizi di consulenza bancaria e controllo dei rapporti esistenti:

Analisi del c/c, ricalcolo degli interessi, preparazione specifica delle controversie

Banca/Cliente, redazione di perizie econometriche producibili in giudizio, assistenza tecnica

Sei interessato a collaborare o hai delle domande?

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